为进一步推动我校科技团队工作，加强校自科创新基金的管理，充分调动科技团队在科研组织、人才聚集、学术交流等方面的作用，增强团队科研创新能力，取得高层次的科研成果，12月17日，科技处在办公楼B404会议室召开校自科创新基金暨自科学院科技团队管理工作年度考核汇报会。31个去年获批校自科创新基金的科技团队的负责人和11个自科学院的院长（主管副院长）汇报了各自科技团队方面的工作。副校长陈复生参加了本次考核汇报会，会议由科技处耿铁副处长主持。
31个去年获批校自科创新基金的科技团队的负责人围绕团队运行机制的建立、科研活动的组织、对照项目任务书所取得的成果、遇到的主要问题和下一步的计划进行了详细汇报。专家组根据汇报情况提出了针对性的点评建议，对每个团队进行实名制打分。
11个自科学院的院长从学院团队工作总体情况、管理制度情况、日常管理运行情况、对团队考核情况、为团队提供必要的场地、人员和经费等支持落实情况，学院团队取得的标志性成果、学院关于团队管理的成功经验以及下一步的计划和举措8个方面进行了汇报交流。
根据汇报情况，陈复生提出了四个方面的要求和建议：第一，团队工作是一项长期性的工作，团队负责人要制定科学的、长远的团队发展规划，改变大部分教师单枪匹马独自钻研的科研现状、通过科研团队的带动，促进人才尤其是中青年人才的尽快成长；第二，认真凝练学科方向，团队的研究方向要和学院的学科方向保持一致，各团队根据现有的研究基础和发展要求在充分研讨基础上确定重点发展研究方向，形成工大学科科研的独特优势与方向，并保持在相当长的一段时间不变，并作为人才引进、设备购置等的主要依据；第三，加强学术交流，启迪创新思维，提高创新能力，发表顶尖成果，培养拔尖人才，各创新团队在接下来的研究中，不仅要重视研究成果的数量，更重要的是提高成果的质量，提高我校科技团队在行业内的影响力；第四，加强团队制度建设，塑造团队精神，营造积极进取团结向上的团队工作氛围，增强团队的凝聚力，打造科研团队的联合攻关能力，激励团队成员为共同目标的实现而努力。
通过本次考核，进一步增强了学院和科研人员的科研团队意识，营造了浓厚的科研氛围。对于在考核中发现的问题，科技处进行了及时的反馈，要求科技团队不断改进，进一步提高科研水平。此外，借此次考核机会，科技处也探讨了今后科研团队考核的改进方式，以达到使考核真正有效落到实处，进一步引导、促进和推动我校科技创新工作。
