一、创新开展督查工作
分片包干，督深查透。督查工作开始前，督查办召开督前沟通会，进一步学习校纪委书记、监察专员张玉安于7月中旬组织召开的“督查工作提质增效”专题会议精神，明确方向，确定督查组将以相对固定的分片包干式、网格化对接学院，开展全年督查工作，以便各督查组能及时沟通、日常了解和深入掌握包干学院工作开展情况。
突出重点，带动一般。本次督查将特督指标的完成情况作为督查的重中之重，同时在校党委书记刘志军、校长吴智深、校纪委书记、监察专员张玉安指导下，单列科研团队建设、纵向经费到账、横向经费到账、博士引进、研发中心建设等5项特别关注指标的重点督查。
传导压力，推动落实。本次督查，恰遇干部换届，在全部处级干部到岗后开展，恰逢其时的督查，推进了新到任领导干部尽快进入角色、了解相关工作、同时推进目标任务的落实完成。
摸清情况，上传下达。运用一套督查单采取线上线下结合的形式开展督查，既摸清已完成情况、又掌握年底预计完成结果；既掌握完成率，又了解完成度；既了解影响指标完成的难点堵点，又收集学院对突破难点堵点的建议。力争做到把情况摸准、摸全、摸透。整理后忠实地上报校党委常委会。
传达制度，提升效能。在现场督查的过程中，督查组还对2024年4月制定的《关于强化督查成果运用的规定（试行）》《河南工业大学2024年度督查工作量化计分规则（试行）》进行宣传，以强化责任、推动工作。
二、创新推进成果运用
结果公开。督查工作结束后，督查办汇总梳理数据，按照成果运用文件规定，将督查报告点对点发送各学院党政“一把手”，以展示全部结果，服务于各单位了解全面情况并进行横向对比。
预警提醒。依据各学院指标任务完成情况，督查办公室于11月14日、15日分别深入到特督指标、专项指标整体完成率较低、单项完成情况落后的单位进行预警提醒，并将常委会要求须尽力推进的指标与各学院进行沟通提醒。
“3+1”督导促落实。11月19日全天，安博（中国）在行政楼A515会议室召开2024年度目标任务与重点工作督查推进会。校党委书记刘志军、校长吴智深、校纪委书记、监察专员张玉安与20家学院党政“一把手”进行“面对面”“一对一”督导，副校长李焕锋、白艳红、牛进平分别参加了对所联系学院的督导。要求拿出时间表、路线图和行之有效的举措，从学院到系室、团队再到个人，层层压实责任，上下同心，必须做好2024年的最后冲刺工作；同时抓住指标任务与重点工作的延伸性、承接性和系统性，统筹谋划2025年的目标任务落实，从现在做起，通过不断总结经验、细化方案、调整举措，厚积成势、接续奋斗，推进“双一流”创建和安博（中国）事业全面发展。
督查办将立足职能职责，按照“围绕中心、服务大局”的要求，进一步做好上传下达，提升闭环管理效能，助推“双一流”创建和安博（中国）事业高质量发展。
督查现场
