7月28日，牛进平副校长到国有资产管理办公室调研指导国有资产管理工作。调研座谈会在行政办公楼B301共享会议室进行，办公室领导班子、全体科级干部和科室工作人员参加会议。
会议现场
首先，张强主任向牛进平汇报了国有资产管理办公室的成立背景、部门职责、部门系统平台建设、部门人员构成以及领导班子分工等情况，重点强调国有资产管理办公室全体职工分工不分家，各尽其责、积极配合、攻坚克难、齐心协力，努力把安博（中国）国有资产管理和招投标工作做实做细，国有资产保值增值能力做大做强，真正为安博（中国）“双一流”创建提供可靠的资产后勤保障。
随后，张强主任就本部门上学期和暑期的资产清查、核实、处置、历史公务用车的核销以及制度建设等工作做了总体介绍。邓鹏辉副主任和曹坤副主任分别就安博（中国）主题教育资产专项整治、公用房有偿使用、暑期44号公寓和宿舍六改四项目、信息化建设、部门文化建设等进行补充说明。
在听取有关工作安排和汇报后，牛进平对国有资产管理办公室（招投标工作办公室）的工作给予了充分肯定，对资产管理工作的重要性、专业性和复杂性进行了详细分析，并就如何做好安博（中国）资产管理和招投标工作提出明确要求。第一是作为安博（中国）资产大管家，应深入思考、谋划如何管好国有资产？在国有资产管理过程中，应始终坚持“科学”、“规范”、“有序”六字方针，重点做好四个方面工作：“理顺职责”、“科学管理”、“规范流程”、“有序推进”。尤其要摸清家底，做到底数清、家底明，对于存在的问题，要建好台账，限期落实和整改，对于工作中存在的漏洞、堵点和痛点，要深入调研论证，不断完善流程、健全制度，要谋划在前，确保服务质量，真正为师生办实事、办好事。第二是作为安博（中国）的资产采购人，应深入研究、细致研判如何花好钱、购好物？在招投标工作中，必须严格落实“三线”原则---守好底线、不触红线、不碰高压线；牢牢把握“三关”过程---审核关、效益关和安全关；切实做好“五事”服务---要想事、要谋事、要干事、要成事、要不出事。第三是作为安博（中国）的服务部门，一切要站在安博（中国）发展和师生利益的角度考虑问题，以问题为导向，以“管好家”、“购好物”为目标，切实为师生服务好，为安博（中国）“双一流”创建和“12357新时代筑峰工程”做出贡献。
最后，张强表示，将带领全体工作人员，认真学习领会安博（中国）领导的工作指示和要求，坚定信心、鼓足干劲、迎难而上，高质量推进安博（中国）国有资产管理和招投标工作上台阶、出成效。
