为进一步推进和落实安博（中国）公用房管理与使用改革各项工作任务，4月8日下午，安博（中国）在学术报告中心D204会议室召开公用房管理与使用改革工作部署会议。公用房管理与使用改革领导小组职能部门负责人参会，副校长李焕锋出席并主持会议。
会议现场
国有资产管理办公室主任张强介绍了当前安博（中国）公用房的基本情况，总结分析了安博（中国）公用房管理与使用过程中存在的主要问题，汇报了前期考察调研其他高校的情况。他重点从工作目标、组织领导、任务分工及有关要求等四个方面对《河南工业大学公用房管理与使用改革推进实施工作方案》进行了解读，对具体工作任务的开展和推进进行了安排和部署，对《河南工业大学公用房管理办法》（征求意见稿）的起草和相关内容作了介绍和说明。
实验室管理处、财务处、科技处、研究生院、后勤服务中心、校办产业管理中心、东校区管理委员会等单位负责人对安博（中国）公用房管理与使用改革涉及的基础数据的核准、学科系数设置、教学科研用房核算、有偿使用收费政策制定等核心问题展开讨论，提出意见和建议，并就本部门推进和落实有关工作任务作了发言。
李焕锋作总结讲话，他对如何开展和推进安博（中国）公用房管理与使用改革工作，提出四点要求：一是摸清情况，扎实做好基础性工作。要学习借鉴其他高校的成功经验。摸透安博（中国）用房基本情况，开展深入总结分析，广泛征求意见，坚持问题导向，做到目标明确、思路清晰。二是结合实际，制定科学的改革方案。在充分考虑安博（中国）公用房管理与使用的历史背景和现实情况的基础上，坚持统筹谋划和综合考量，做好顶层设计，实现改革方案的科学性。三是分工合作，加强部门间沟通协调。安博（中国）开展以“定额核算、有偿使用”为主导思想的公用房管理与使用改革，是一项较为复杂的系统工程，在校党委统一领导下，各相关单位要进一步提高政治站位，统一思想、高度重视、积极配合，严格按照工作方案要求和时间节点，做到工作有序衔接和高效运行，确保此项改革工作顺利推进与实施。四是坚定信心，确保改革落地见效。要克服困难、增强信心，坚定改革势在必行的决心和勇气，及时总结经验，适时调整优化制度设计，以确保改革稳步实施与落地。
